社員Ａ、社員Ｂ「育休を取らせて下さい」上司『Ａさんは育休ＯＫ！Ｂさんは考え直してくれ。』社員Ｂ「えっ。」→その理由が、なんと・・・
Aさんはすごくできる人だから、他社からも引く手数多だろう。
育休を認めなければ、認めてくれる会社に転職してしまうかもしれない。
それに、Aさんが今やっていて、みんなが「Aさんしかできない」と思っている仕事も、万一Aさんが病気でもして休んでしまうようなことになれば、やらなければならなくなる。
だったら、育休という機会を利用して、Aさんの仕事をみんなもできるようにしてはどうか？
メンバー全員がAさんのレベルに近づけるチャンスなのではないか？
それに、メンバーも、Aさんのためならば1年間仕事が増えても良いと思えるのではないか？
Bさんは、残念だけど大した仕事はしていない。
Bさんが育休を取ったとして、その仕事をメンバーに割り振ったとしても、メンバーのレベルアップにはつながらない。
なにより、メンバーの気持ちとして、Bさんのために仕事を増やすということはモチベーションダウンになりかねない。
だからといって派遣社員などを雇おうにも、Bさんの仕事はかなり機密性が高いので、外部の人に任せるのは難しい。
結局、Aさんは育休を取り、Bさんは職場に残った。
Aさんが育休に入って約2ヵ月が経ったけど、メンバーみんなAさんのために！Aさんに追いつけ追い越せ！って頑張ってる。
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